近日，昆明新华书店召开2026年秋季教材教辅发行工作会暨月度生产经营调度会，总结上半年经营情况，安排下半年重点任务，并开展专项业务培训。公司党委书记、总经理讲话，党委副书记、副总经理主持会议。

会议指出，面对行业格局的深度调整，昆明新华书店紧扣“四位一体”经营发展思路，政策性业务质量与效能同步提升，政企服务网格化责任持续夯实，分众化阅读服务品牌活动扎实开展，资产底数全面摸清，运营思路更加明晰，整体工作态势平稳。

会议强调，围绕全年全面预算目标任务，要坚持业务拓展与规范管理并重，深耕主业、拓宽增量、健全机制、强化队伍、严控风险，以精细化管理夯实发展基础。本部职能部门要聚焦标准化赋能、人才支撑、数据共享、资源统筹等，推动资源力量向一线下沉，构建本部赋能一线、一线攻坚破局的联动格局。

会议要求，要对标集团作风革命效能革命提升行动要求，从十个方面靶向发力、精准突破。要筑牢政治引领根基，抓实理论学习、专项整改与重点任务落地。深耕主业履职担当，稳固教育服务基本盘、擦亮图书服务品牌，多元拓展增收渠道。要主动适配市场化发展趋势，创新探索“书店+”新业态新模式。坚守底线统筹发展，常态化开展各类风险隐患排查整治，抓实资金管控、安全生产等重点工作。要强化一线务实调研，坚持问题导向，切实把调研成果转化为发展实效。精准研判政策，找准发展突破口，培育差异化竞争优势。做实惠民文化，拓展全民阅读品牌，优化门店布局，整合资源丰富服务场景。要严格落实基层减负要求，让一线专注主业经营与市场服务。坚持严管与厚爱结合，树立实干实绩用人导向，健全容错纠错机制，鼓励大胆创新。要形成工作闭环狠抓落实，压实各级主体责任，重点任务全程跟进、一抓到底，以快干实干保障工作见效。

会上，部分代表围绕教材教辅发行、政企和门店服务等工作作交流分享，本部有关职能部门通报重点工作推进情况，各经营单位就下半年目标任务作表态发言，文教服务公司相关项目负责人介绍重点项目并组织业务交流。

本次会议采用“主会场＋分会场”形式召开。公司党委班子成员，各县区分公司、各部门主要负责人和教材经理在主会场参会；各分公司其余相关人员在分会场参会。