近日，书店集团召开2026年二季度生产经营调度会。会议全面总结一季度生产经营成效，深入分析当前发展形势，系统梳理短板弱项，并对二季度重点任务作出安排。集团党委委员、副总经理出席会议并讲话。书店集团党委书记、董事长提出工作要求，党委副书记、总经理安排下一阶段工作，党委委员、副总经理主持会议。

会议指出，一季度书店集团各项经营工作稳步推进。在《全民阅读促进条例》正式施行的背景下，全省阅读推广活动多点开花、成效明显，文旅融合持续深化，整体运行保持平稳。同时，要清醒看到在深化改革、两金压控、风险防范等方面存在的短板和不足。必须提高政治站位，强化党建引领，持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持实字当头、以学促干，切实把学习教育成效转化为推动发展的强大动力和创新实践。

会议强调，二季度是承上启下的关键期、市场攻坚的决胜期。要聚焦主责主业巩固基本盘，培育新增长点，以改革创新激发内生动力，加强精细管理，严守安全底线，以底线思维防范化解风险，以人才队伍建设夯实发展支撑。统筹抓好教育服务、实体书店振兴、全民阅读、供应链改革、三项制度改革、数字化转型等重点工作，坚持问题导向、目标导向，压实责任、狠抓落实，确保二季度各项工作取得实效。

会议要求，要压实责任链条，把树立和践行正确政绩观学习教育贯穿生产经营全过程，全年目标任务实行项目化、清单化管理，确保责任落实到岗、具体到人，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环。要强化协同联动，树立“一盘棋”思想，业务总部要加强指导、优化服务、快速支撑，州市及县区公司要勇于担当、快速执行，跨部门任务要主动对接、密切配合，加强协同作战。要严格督查考核，建立健全重点任务跟踪督办机制，实行周调度、月通报、季考评。对推进不力、落实不到位的单位及时约谈提醒，对工作成效突出的单位予以表彰激励。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以考核倒逼执行、以结果检验担当。要弘扬严实作风，全体干部职工要力戒观望懈怠思想，增强忧患意识和攻坚精神，聚焦目标、严守制度，把各项工作往细处做、往实处抓、往深处推，用实绩实效检验学习教育成果。

会上，昆明公司、红河公司、大理公司、保山公司、文山公司、怒江公司、耿马书店、巍山书店、思茅书店分别作经验分享。

会议以“现场+视频”形式进行，书店集团、文化教育服务公司、物流公司、文旅公司领导班子成员及本部各部门主要负责人参加现场会议，各州市新华书店班子成员、生产经营部及相关部门负责人参加视频会议。