近日，昆明新华书店召开2026年一季度经济运行分析会，传达集团一季度经济运行分析会议精神，通报一季度经营工作推进情况，客观复盘成绩亮点，深入分析当前面临形势和存在问题，安排二季度重点工作。昆明新华书店党委书记、总经理作工作要求，党委副书记、副总经理主持会议。

会议指出，一季度，昆明新华书店紧扣2026年生产经营目标和重点任务清单，教育服务、政企拓展、全民阅读推广等各项工作有序开展、稳中有进，实现平稳开局。但在门店零售、资产运营、政企服务、两金压控、全民阅读价值转化等方面依然存在突出短板或风险隐患。

会议强调，二季度是承上启下、攻坚突围的关键节点，不容丝毫懈怠。要始终坚持以政治建设为统领，深刻领会“十五五”时期支持实体书店发展、推进全民阅读、建设文化强国的战略部署，将胸怀“两个大局”、心系“国之大者”内化于心、外化于行。要深入实施服务质量提升工程，将“为民造福”的政绩观细化为“以读者为中心”的服务举措，深化门店转型，改进服务模式，提升服务质效，用心用情解决读者需求。要把集团党委“十个抓落实”摆在突出位置，领导带头、以上率下，层层压实责任、逐项分解任务、细化工作举措，确保政令畅通、执行有力。要大力弘扬敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，摒弃守成思想、路径依赖、畏难情绪，强化危机意识、竞争意识、创新意识，以过硬作风破解发展难题、以实干实绩推动业务提升。

会议要求，昆明新华书店必须抢抓机遇，聚焦转型方向与突出短板，靶向施策、闭环落实，乘势突围，提质创效，全力以赴攻坚二季度、冲刺上半年“双过半”目标。要以组织变革和人才激活为抓手，破除发展体制机制障碍，压紧压实网格化管理责任，充分激活内生发展动力。要加快教育服务专业队伍建设，对标“五育并举”等新理念新要求，丰富教育服务产品供给，筑牢发展根基。要充分发挥主阵地、主渠道、主力军作用，全力办好“春城书市”，创建打响自有阅读品牌，推动阅读活动与重点工作双向赋能，把文化影响力转化为经营效益。要积极探索“文化+”融合路径，加快门店优化布局，因地制宜、分类施策，全面提升零售运营质效，做优做强政企客户服务，实现更高质量、更可持续的发展。要牢固树立风险意识，坚决防范化解各类生产经营风险，持续提升合规管理水平，护航全年经营工作和“十五五”良好开局。

会上，东川、西山等分公司作经验分享，五华、晋宁、宜良分公司作表态发言。

会议以“现场+视频”形式召开。昆明新华书店领导班子成员，所属各县（区）分公司及本部各部门主要负责人，生产经营部全体人员参加现场会议。各县（区）分公司班子成员，相关负责人参加视频会议。