近日，昆明新华书店召开2026年三季度经济运行分析会暨9月生产经营调度会，通报截至9月末生产经营及全面预算执行情况，复盘前三季度重点工作，分析当前经营形势，安排四季度攻坚任务。公司党委书记、总经理作总结讲话，党委副书记、副总经理主持会议。

会议指出，年度经营攻坚步入决战决胜的关键阶段，从预算执行情况看，部分分公司已筑牢经营基础，具备完成年度双项目标的有利条件，但整体经营推进不均衡，目标任务落实仍存在差距。

会议强调，要依托书店集团百日攻坚行动，以深化三项制度改革为突破口，健全完善与岗位职责、经营业绩、价值创造相匹配的考核分配机制，着力破解经营管理中“按下葫芦浮起瓢”“干与不干一个样”的深层次问题，打通“中梗阻”，抓实落地“最后一公里”，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制落地生根、见到实效。

会议要求，要正视经营发展中的短板和不足，进一步树牢目标意识、强化责任担当，聚焦重点任务落地、紧盯经营实效，全力补短板、强弱项。要层层压实经营主体责任，主动开拓市场、挖掘增长潜力、拉动营收增长，确保年度各项目标任务按期完成。要压实契约化考核刚性约束机制，坚决以实绩论英雄、凭贡献定奖惩。要坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，严格执行“月调度、周研判、日推进”机制，重点任务实行清单化管理和闭环落实，切实增强“两金”压降的紧迫感和责任感，筑牢经营发展根基。

会上，嵩明分公司作经验分享，晋宁分公司作表态发言；班子成员结合分管领域作下一阶段工作安排。

会议采用“现场+视频”形式召开。昆明新华书店领导班子成员，各县区分公司、各部门主要负责人，生产经营部全体人员和相关业务人员参加。