近日，云南省连锁经营协会人力资源委员会一行到昆明新华书店，围绕推进“三项制度改革”、激发人力资源活力开展交流座谈。昆明新华书店党委书记、总经理及相关班子成员，组织人事部和部分分公司主要负责人参加座谈。

座谈会上，昆明新华书店介绍企业发展历程、组织架构、主营业务及薪酬绩效等人力资源管理情况。党委书记、总经理结合经营发展实际，分析当前推进三项制度改革的特殊性、重要性和紧迫性，介绍现阶段改革思路和框架，希望借助行业协会和专业机构力量，进一步完善改革路径，推动三项制度改革从1.0向2.0升级。

交流环节，协会人力资源专家结合国企改革政策要求、国资委最新实操指引与行业标杆案例，对昆明新华书店三项制度改革整体框架及阶段性成效进行分析，并围绕思想观念转变、人才队伍建设滞后、“三定”工作落地不彻底等难点问题进行深入研讨，提出了针对性强、可落地的策略建议。

此次座谈既是一次专业交流，也是昆明新华书店借力行业智库、深化国企改革的具体实践。下一步，昆明新华书店将认真梳理专家意见，将交流成果转化为具体改革措施，推动改革从“制度建设”转向“效能提升”。同时，探索建立与行业协会的常态化沟通合作机制，努力打造全省图书发行系统改革创新的标杆样板。