近日，昆明新华书店召开2026年上半年经济运行分析会暨6月生产经营调度会，通报上半年经营情况和全面预算执行情况，复盘亮点成效，剖析存在问题，安排下半年重点任务。公司党委书记、总经理作工作要求，党委副书记、副总经理主持会议。

会议指出，面对复杂多变的市场环境和交织叠加的挑战机遇，上半年紧扣当好“三个排头兵”和“十个抓落实”工作要求，八个工作专班围绕重点任务开展专项攻坚，班子成员、分公司负责人既当好“领头雁”，又做实“施工队长”，保障各项重点工作落地见效；三大业务板块企稳向好，政企服务从“关系型”向“专业型”“服务型”转变取得阶段性成效，成为赋能重点政治读物发行、拓宽营收空间的重要抓手；东川、西山、官渡等分公司落实“四位一体”经营思路取得阶段性成效，经营基本盘持续夯实。

会议强调，下半年是完成全年目标的决战期，是实体书店振兴三年行动的收官期。要正视业务结构失衡、转型动力不足、“两金”压降艰难、资产闲置浪费、支撑保障不力、责任传导层层衰减等深层矛盾，坚持靶向发力，聚力重点突破，防范化解各类经营风险，确保改革始终沿着正确的方向推进。

会议要求，要继续锚定“当好三个排头兵”目标定位，围绕年度重点任务深化作风革命效能革命；以“云岭书香新华红·春城先锋”党建品牌建设为抓手，推动党建业务双向融合；动真碰硬深化“三项制度”改革，持续优化人岗适配，鼓励全员拓源增收；健全“传帮带”机制，加速青年骨干成长成才；全面落实“四位一体”经营思路，确保年度经营任务顺利完成。

会上，领导班子成员就分管领域作工作安排，西山、官渡分公司作经验分享，展馆运营部作文旅研学产品推广工作汇报，石林、晋宁分公司及大中专教育服务中心作表态发言。

会议以“现场+视频”形式召开。昆明新华书店领导班子成员，各县区分公司、各部门主要负责人，生产经营部全体人员参加现场会议，各县区分公司其余相关人员参加视频会议。