近日，书店集团召开2025年四季度经济运行分析会暨“两金”压控专题会。会议通报书店集团一至三季度经济运行情况及各业务板块生产经营情况，深入分析当前面临的形势和存在的问题困难，对冲刺年末各项重点工作进行部署。集团党委委员、副总经理徐昕出席会议并讲话。书店集团党委书记、董事长许悦作具体工作要求，党委委员、总经理唐庆主持会议。

会议指出，面对复杂多变的市场环境，书店集团党委团结带领广大干部职工，以改革为动力，以问题为导向，以目标为牵引，攻坚克难、真抓实干，实现核心指标稳中有进，改革成效初步显现，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。但依然存在改革推进滞后，区域、板块分化明显，业务结构失衡，“两金”高位承压等问题和风险隐患。

会议强调，书店集团全面深化改革已步入深水区，打好第四季度“收官之战”，对于扭转经营态势，掌握下一阶段改革发展主动权具有重要意义。各单位要以“不到最后一刻绝不收兵”的决心，锚定目标、压实责任，推动各项举措落地见效。通过做实供应链公司整合组建、深化三项制度改革、加快数字化赋能，进一步激发内生动力，让基层一线感受到改革成效。要坚决扛起“两金”压控政治责任，防范化解经营风险，提升“两金”管控效能。

会议要求，冲刺阶段要守住“基础盘”、抓牢“关键点”、打好“翻身仗”。一是深化重点领域改革，破除发展梗阻，将改革要求转化为推动生产经营目标实现的强大动能。二是建强用好连锁门店店长、教育服务专员、政企客户专员“三支队伍”，夯实动能转换基础，把“拓增量”的文章做扎实。三是快马加鞭补短板，让数字化平台成为业务增长的新引擎，把数字化转型抓出新实效。四是筑牢风险防范底线，严控“两金”风险，防范经营合规风险，守牢安全生产防线，为冲刺保驾护航。五是从严从实抓落实，压实“一把手”责任，强化跟踪问效，严格考核问责，把责任链条拧得更紧，确保圆满完成全年目标任务，为云南出版高质量发展交出一份过硬的新华答卷。

会上，红河公司、怒江公司、盘龙分公司、富源分公司作经验分享，文山公司、版纳公司、丽江公司作表态发言。

书店集团领导班子成员出席会议，图书、物流、文汇公司领导班子成员及本部各部门主要负责人参加会议，各州市新华书店领导班子成员、相关部门负责人及县区公司相关负责人参加视频会议。